8%，平均是3.7%;工字钢14a以下是3.2%，24a以下是4.5%，36a以下是5.3%，60a以下是6%，平均4.75%;槽钢14a以下是3.0%，24a以下是4.2%，36a以下是4.8%，40a以下是5.工程造价编制会算量计价以后，可以考虑工程管理方向内容，因为算量计价的内容多数是重复劳动，知识发展到一定阶段会遇到瓶颈期，工程算量计价只是片面考虑事情，大多是对软件操作和定额理解方面的知识主体工程大厦B幢1-4层装修工程造价咨询（和招标代理）单位”进行竞争性谈判，择优选定成交单位。工程所需资金来源是自筹，现已落实。现邀请合格的潜在响应人参加此次项目资格预审。
材料部门提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。三河某项目工程已施工完成一半了，但施工预算合同是低价中标，且存在大量漏项和变更问题，到现在与甲方仍没有达成一致意见，施工预算合同具体情况如下：专用施工预算合同条款里“施工预算合同价款采用固定单价方式，施工预算合同价款调整因素为设计变更、现场签证怎样计取现场的二次运输费?建筑材料的运输费用是这样的区分的，从采购地点到施工现场临时仓库或者堆放场地的运输费用，包含在材料的定额单价之中。从施工现场临时仓库或者堆放场地到施工使用地点的运输费用，包含在定额的子目项之中。
发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。施工预算合同价价款调整方法按本省《建设工程工程量清单编制与计价规程》调整价款，具体方法应在专用条款中约定，如专用条款中没有约定，按下列方法调整:变更引起的数量变化10%以内、数量偏差5%以内（这两条没有争议作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、等诸项管理目标连成一个有机整体。
总工程师在总经理的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；主持编制项目施工组织设计、施工总进度计划。审核各项施工组织与方案、年、季、月施工进度计划、材料计划，协调处理各部位的技术质量问题；
看明白了以后也不要急着去扒图，要先看所要扒的图纸所指定的结点图，知道什么是柱强轴，什么是柱弱轴，看懂梁与梁连接，梁与柱连接，组合节点图，还要明确一些具体的称为，如悬臂梁：及该梁一端与柱或梁钢接，另一端与梁铰接时，梁型号/F-L，表示左端钢接，梁型号/F-R，表示右端钢接。扒图纸工程量时底稿要求一定要清晰明了，以备以后在查就知道当初是怎么算的，不同的子目在底稿上一定要标注明确，如哪些量是框架部分，哪些量是联合平台部分，还有底稿中的钢材型号如Q235B、Q345B一定要区分清楚《三河建设工程竣工预结算施工预算合同（示范文本）》通用条款第10.1条对工程变更做了如下定义：“施工预算合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：增加或减少施工预算合同中任何工作，或追加额外的工作工程预结算管理费就是装修公司在为业主装修时出车、出人协助买料、进场监工、协调各方面所需的费用，这个费用也是可以和装修公司协调商量的。预算清单存有哪些猫腻？猫腻一：层层加价，装修费用增加60%有些装修公司、工长层层转包家装工程，装修项目“细化分类”后又被加价等，成了推高家装市场价格的“黑手”。