疫情后抓住实操机会避开误区
自我隔离、在家办公、关门闭户......是2020年春节之后独具特色的标签。
而消费者们也在逐渐积累消费的欲望，疫情告一段落后，作为"疫情结束后Zui想做的事"，可能大面积爆发线上线下的报复性消费行为，尤其是线下实体经济零售业态更有机会扳回损失。
相信嗅觉敏锐的人已经开始着手准备打好这场翻身仗。这个特殊时期，初创阶段的你多走一个弯路就等于失去了一成的市场份额，如何避免弯路少进误区打好时间战呢？
一、如何选址
对于初创者，容易站在自己的角度盲目选址，考虑的是自己能够承受的租金范围，而非客户群体。在开店选址之前并不清晰自己的定位，只是大概的有一个想法，比如“我想开一家运动品牌折扣店”，却不清楚要开一家怎样的实体店。由于这样开店的人着实不在少数，Zui后导致市面上同类的店面很多，产品同质化严重，跳不出同化圈子就抢不到市场份额。
其实，选址的目的是为了获取客流，一定要站在市场需求的角度梳理自己的定位。而获取客流不光要有“量”还要有“质”。选址前要么你已经有了非常明确的客户画像：年龄、性别、受教育水平、收入范围等。那么你就要寻找这些人集中出入的场所。在目标区域调研同品类店铺，在分析过竞品以及自己的优势、劣势之后根据自己的预算调整店铺的大小。或换个思路，根据你找到的店铺位置，分析周边人群，根据周边人群调整自己的产品策略，筛选顾客。
二、 寄希望于他人如果想通过开一家店实现自己的创业梦想，那么一定要学习相关的技能和管理。至少要跟着你的店面一起成长。
“创业“说穿了只是创业者一个人的无限游戏，其余的参与者哪怕是的导购随时都可以单方终止这场游戏。一个投入Zui多，风险、获益Zui大的人如果都不想对整个游戏的过程和结果负责，又如何指望一个随时可以抽身的人投入比你还多的精力呢？
三、没有长远规划“我就一家小店，要什么远期规划呢？有顾客上门不就可以了吗？”俗话说：“人无远虑必有近忧！”如果一个创业者没有远期的规划，那么就很难投入长期的热忱去运营店面。人都是有惰性的，如果没有更远更大的目标，人在完成了一个目标后会懈怠。这也就是很多创业者在开店之前干劲十足，开店之后却不知所措的一大原因。
没有断了退路背水一战的勇气，就不要在这个个体创业的“品质时代”轻易下海！20年前或10年前的横冲直撞的“野蛮”创业时代已经一去不复返了！
四、注重学习 技能+管理
社会在发展。中国的物质积累已经极大丰富，消费者的关注点已经从“盲从”到“理性”，从“价格”到“价值”转变，消费心理从“需要”变成了“想要”。市场已经发生了前所未有的变化，消费者也愈加的理性和难伺候，生意越来越难做。
开店创业，你不找正确的渠道去学习，把学费交给有经验的人，就只能把钱交给市场来买经验！要有目标的理性创业
五、 注重细节
“花小钱，办大事”这是人性，“追逐利益Zui大化”这是商业的本质。“贪便宜”本身没有错，而是错在不注重细节的“贪便宜”。
比如原来有个朋友要开运动品牌折扣店，让推荐展柜。给了他装修展柜效果和供应商电话，他听完报价之后去某装修公司对比了一下价格，发现有差价，于是下单了。也因为不好意思，下单前没有询问应该注意哪些事项，结果装修好后有失折扣店的直观效果。也对后期的产品展示大打折扣。
没有合理的价格就不会有品质的保证，没有合理的利润就不会有保障性的服务。作为一个要开店创业的人如果在做决策的时候只关注价格，而忽略了价值和“性价比”想必也不会是一个有level的创业者！